Très confiant, l’entraîneur d’Ezzarga estime que la préparation se déroule bien, à quelque 48 heures de la finale historique que disputera son team, samedi à Blida face au MO Béjaïa. «Tout va pour le mieux. On a finalement opté pour un regroupement à Bouchaoui pour que les joueurs fuient un peu la pression de ce match et qu’ils puissent se concentrer pleinement sur cette finale. Une finale inédite et historique, avec au bout un titre qui sera le premier pour le vainqueur.

Et j’espère bien que ça sera nous», a déclaré le technicien, qui regrette les absences de quelques-uns de ses joueurs, à l’image de Harrouche expulsé samedi dernier en match de championnat. «C’est une grande perte pour nous, sachant le poids de ce joueur dans notre schéma tactique, ce qui nous oblige à trouver des solutions.»
Outre Harrouche, Mihoubi devra aussi se passer des services de Moumen, qu’il espérait récupérer pour cette finale, avant que le jeune joueur ne rechute lors de la dernière séance d’entraînement.

Mihoubi, qui pour rappel a pris les destinées de la barre technique du RCA en novembre dernier, en remplacement du Serbe Darko Janackovic, n’est pas inquiet outre mesure, malgré ces absences et surtout après le revers de samedi dernier face au NAHD. «La finale de Coupe est un autre match. La défaite face au NAHD est loin de nous avoir affectés, bien au contraire. Il faut savoir que ce jour-là, les joueurs avaient l’esprit à la Coupe, avec cette peur de rater cette finale pour cause de blessure ou de suspension.

Le groupe est donc très motivé et les joueurs donneront le meilleur d’eux-mêmes ce samedi face au MOB.» Evoquant son adversaire, l’ex-coach du CABBA, n’a pas manqué de faire l’éloge du MOB, tout en affichant son intention de le battre pour la seconde fois cette saison. «On aura en face de nous un très bon adversaire et ses résultats en championnat en sont la preuve, avec un entraîneur qui n’est plus à présenter.

Le RCA et le MOB ont beaucoup de particularité, puisqu’ils ont accédé ensemble à la Ligue 1, et là, ils se disputent le premier titre de leur histoire, pour une finale de Coupe inédite.

C’est un match difficile qui se jouera sur des détails. Je dirai que c’est du 50/50.» Et de conclure : «On l’a battu il y a quelques jours en championnat, et on compte bien refaire la même chose ce samedi et offrir à l’Arbaâ son premier titre après plus de 74 ans d’existence.»
 

 

Le programme du RCA chamboulé
 

Décidément, la formation du RC Arbaâ est loin d’être gâtée à quelques heures d’une finale historique de la Coupe d’Algérie.
Après le revers à domicile en championnat qui a coûté cher à l’équipe du RCA, privée de son stratège et pièce maîtresse dans l’animation du jeu, c’est au tour du programme de préparation tracé par le coach Mohamed Mihoubi d’être chamboulé.

Tout a commencé mardi, avec la délocalisation de la séance d’entraînement du terrain du centre militaire de Beni Messous vers le stade de l’Arbaâ. Par la suite, Mihoubi a été informé que les deux séances prévues pour son team sur le terrain annexe du stade Mustapha Tchaker ont été annulées, sur décision des organisateurs sans qu’aucune explication ne lui soit donnée.

Mais heureusement pour le technicien, les responsables de l’équipe ont pu pallier à ce changement, en décrochant un créneau au niveau du complexe militaire de Beni Messous, avec deux séances d’entraînement sur le terrain en gazon naturel, hier et ce soir, avant de fouler la pelouse de Tchaker demain, pour l’unique séance d’entraînement sur la pelouse principale, à la veille de la finale face au MOB.

Les sociétés étrangères poursuivies pour «corruption» et «complicité de dilapidation de deniers publics» ont rejeté les accusations portées à leur encontre. Deux d’entre elles – la chinoise Citic- CRCC et la japonaise Cojaal – ont créé la surprise par les réponses apportées aux nombreuses questions du tribunal, au point de faire sortir le juge de ses gongs. D’abord, le représentant de Citic- CRCC, un groupement de deux entreprises publiques chinoises, affirme qu’il est de droit algérien et n’a aucune relation avec les sociétés mères, à Pékin.

Lorsque le juge demande au représentant chinois s’il connaît Medjdoub Chani, le représentant est affirmatif : «Je ne le connais pas. Il n’a jamais travaillé avec Citic.» Le juge lui rappelle que Chani a réglé les problèmes auxquels la société a fait face et le représentant de Citic-CRCC répond : «Lorsque nous avons des problèmes, nous en parlons avec la société mère ou au maître de l’ouvrage, qui est l’ANA. S’il a travaillé avec la société mère, nous ne le savons pas.»

Le président du tribunal se tourne vers Chani et lui demande ce qu’il a à dire. Chani : «Je n’ai aucune relation avec les Chinois d’Alger. J’ai signé avec la société mère à Pékin.» Le représentant du groupement réplique : «Je ne l’ai su que lors du procès…» Le juge : «Chani a reçu des commissions pour les services qu’il vous a rendus et la commission rogatoire venue du Luxembourg le confirme.» L’accusé : «Nous n’avons jamais payé de commissions. Nous n’avons pas de relation avec la société mère.» Le débat sur la relation du bureau d’Alger avec celui de Pékin se transforme en casse-tête chinois.

Durant deux heures, la réponse n’est pas donnée. Le magistrat s’énerve. «Vous voulez couper la courroie de transmission entre ici et Pékin ?», lance-t-il, avant de s’adresser à Khelladi, qui explique que «Citic et Cojaal rendent des comptes à l’ANA, qui est le maître d’ouvrage, et à la DPN chargée de suivre l’exécution du marché. Vous n’aurez rien de ceux-ci. C’est le docteur Khaoua qui a tout géré, et dès que l’affaire de corruption a éclaté, il a disparu. Il s’est installé en Australie avec son fils. J’ai des informations parce que j’ai enquêté sur les employés pour voir s’ils travaillent pour l’ANA ou contre, sur les étrangers, pour voir s’ils sont là pour travailler ou faire de l’espionnage économique.

«Nous n’avons pas de relations avec pékin»

C’est cela, mon travail». Maitrisant parfaitement son dossier, il déclare : «Il y a eu 17,4 milliards de dollars versés pour la plateforme de 6960 km de l’autoroute. Lorsque j’ai vu Chani, il m’a dit que la Citic l’avait mandaté, et il m’a clairement ordonné de demander aux Chinois de financer la caisse noire du DRS à l’étranger. Il m’a parlé aussi de bitume et de ciment.»

Le président n’arrive pas à obtenir des réponses claires, à part que les mises à disposition des moyens à la DPN entraient dans le cadre du contrat et qu’ils n’en ont jamais réclamé le paiement. Le représentant de Cojaal adopte la même attitude : tout nier. Il déclare que les moyens, véhicules, locations de logements et de villas ont été assurés au profit de la DPN que dirigeait Khelladi dans le cadre du contrat, précisant toutefois qu’ils ont l’intention d’en réclamer les montants.

Des retards de 64 mois

Le président se tourne vers Khelladi, qui précise : «Tous les contrats ont été établis de la même manière, y compris avec les bureaux de suivi et de contrôle. L’avocate de l’ANA a fait une confusion entre les travaux supplémentaires qui concernent la plateforme de 11 milliards de dollars et les travaux complémentaires qui concernent les échangeurs, d’un montant de 5 milliards de dollars.»

Puis il s’attaque à Cojaal : «Ils ont un retard de 64 mois, les tunnels qu’ils ont réalisés se sont effondrés. J’ai avisé le ministre sur la négligence du PDG de Cojaal, qui passait son temps à Paris, abandonnant les chantiers. Cojaal n’a pas honoré ses engagements. Citic avait mis 560 personnes par kilomètre, alors que Cojaal n’en a mis que 13 sur chaque kilomètre. Les bureau de suivi ont eux aussi mis les moyens, mais Cojaal n’avait rien, ni équipement adéquat ni personnel. Khlaouha.

Toutes les missions de contrôle à l’ANA et à la DPN de l’IGF, de la Cour des comptes, du commissaire aux comptes, qui sont passées n’ont rien trouvé jusqu’en 2009, lorsque le ministre a ramené un proche à lui, M. Ziani, de Aïn Defla, pour découvrir que j’avais fait pression sur les Japonais et les Chinois. Arrêtez, les Algériens méritent mieux que cette autoroute payée au prix fort !» Le représentant de la société portugaise Coba nie lui aussi les faits. Il affirme qu’il avait fait la meilleure offre pour trois projets en 2009, mais n’en a obtenu que deux, le troisième a été accordé à une société française.

Il dit ne pas connaître Tadj Eddine Addou mais plutôt sa société, Merlan, à laquelle il a fait appel pour s’occuper des démarches administratives dans le cadre de la réalisation du marché qu’il venait d’obtenir. Même déclaration faite par le représentant d’Isolux Carsan, la société espagnole qui avait obtenu des marchés en Algérie dans le cadre de la coopération bilatérale. Selon lui, la relation avec Sid Ahmed Addou était purement professionnelle. Il a confié à son bureau Mitalsun, l’étude de réalisation du projet, après l’avoir obtenu.

Le représentant de la société Garanventa, leader mondial des téléphériques, a tenu les mêmes propos ; il affirme avoir reçu de nombreux intermédiaires quand la société a obtenu le marché des téléphériques. Mais son avocat à Genève lui a conseillé de prendre Mitalsun pour ses compétences et son sérieux. «Nous préférons consacrer 1 à 2% du montant du marché à l’étude de réalisation plutôt que de prendre le risque de faire face à de nombreux problèmes administratifs et de perdre 30% du marché à cause des retards et des pénalités. Nous n’avons payé que les prestations assurées sur la base des factures bien établies.»

Le représentant de Pizarotti rejette toutes les accusations de corruption. Il explique que la société italienne a travaillé dans une totale légalité. Abondant dans le même sens, le représentant du bureau d’étude canadien SMI nie tous les faits qui lui sont reprochés : «Nous avions obtenu les marchés en soumissionnant dans le cadre de la loi. Nous n’avons jamais payé de pots-de-vin.» Demain les débats se poursuivront avec l’audition des témoins, le réquisitoire et probablement le début des plaidoiries.

 

La vente a débuté dans la confusion en raison de la présence d’un grand nombre de supporters pour avoir le billet de la finale surtout que la distribution s’est faite gratuitement après que le porte-parole des actionnaires ait décidé de prendre en charge la billetterie.

Ainsi donc, des centaines de supporters ont tenu à passer la nuit près de l’enceinte du stade de l’UMA, alors que des milliers d’autres ont pris place dans la chaîne tôt dans la matinée. Malheureusement, cette décision a engendré quelques blessés après un accrochage entre les supporters et les forces de l’ordre. Un groupe de personnes sont même allées jusqu’à  agresser les organisateurs et se sont emparées d’une quantité de billets qu’elles ont revendu sur le marché noir pour 3000 DA, a-t-on appris auprès de quelques fans que nous avons rencontrés sur les lieux.

La quantité des billets mise en vente, qui est de 8800 unités, a été jugée insuffisante pour répondre à la grande demande des amoureux du club qui veulent assister à cette finale historique.

Cela dit, à 48 heures seulement de ce rendez-vous capital qui attend les poulains du coach Amrani face au RCA, les Béjaouis continuent de se préparer dans la sérénité et dans une bonne ambiance pour être au rendez-vous et revenir avec le trophée.

Une ultime séance d’entraînement a été effectuée hier au stade de l’Unité maghrébine sous la houlette du coach Amrani qui procède aux ultimes réglages et d’apporter les correctifs qui s’imposent afin de trouver la meilleure formule qui lui permettra de s’offrir cette équipe du RCA et de remporter leur premier titre de leur histoire. La délégation béjaouie a rallié, hier dans l’après-midi, la ville de Blida pour la mise au vert d’avantmatch. Elle a élu domicile à l’hôtel El Wouroud  de Blida. Deux séances d’entraînement sont prévues sur les lieux par le staff technique pour les dernières retouches.

Ferhat out, Hamzaoui incertain

Le staff technique devrait se passer des services du milieu de terrain Ferhat qui n’est pas encore prêt pour reprendre la compétition officielle après sa blessure à la cheville, alors que la participation de Hamzaoui demeure toujours incertaine, car le coach Amrani n’a pas encore décidé de son incorporation. Sinon, le reste de l’effectif est prêt pour ce rendez-vous historique pour l’équipe du MOB.

L’effectif compte malheureusement plusieurs absents avec les défections de dernière minute de Messaoud, Tedjar, Naamani et Zaoui (blessés), qui viennent s’ajouter à Badarou (suspendu), de Sakombi et Djaziri (non qualifiés). Un coup dur pour le staff technique qui doit trouver des solutions de rechange afin de présenter un ensemble capable de rivaliser avec le leader de la Ligue 1 tunisienne.

Interrogé avant le départ pour Tunis, le coach Mohamed Benchouia ne cachait pas ses inquiétudes : «Le malheur continue de s’abattre sur notre effectif avec les blessures qui s’enchaînent depuis le début de la saison.

Cela nous pose un sérieux problème de disponibilité et de choix des éléments susceptibles d’être alignés face au Club Africain. Nous allons essayer d’y remédier un tant soit peu, en trouvant une formule pour ne pas hypothéquer nos chances de maintien en Ligue 1.» Pour rappel, les deux formations avaient fait match nul (1-1) à l’aller, au stade Boumezrag.

Le Club Africain part donc avec un avantage évident sur son adversaire, qui n’abdiquera pas facilement, d’autant qu’il sera  soutenu par  des dizaines de ses supporters.

Entrée gratuite à titre de réciprocité

Il est à rappeler que la rencontre sera dirigée par les arbitres somaliens  Hagi Yabarow Wishi,  Bashir Abdi Sulaiman et Hamza Hagi Abdi. Dans le cadre de la réciprocité, les dirigeants du Club Africain ont décidé d’offrir aux supporters chélifiens leurs billets d’entrée au stade de Radès. «Les supporters algériens de l’ASO Chlef, ainsi que la communauté algérienne en Tunisie, pourront récupérer leurs billets, gratuitement auprès de l’ambassade d’Algérie en Tunisie ou auprès de l’Amicale des Algériens résidents en Tunisie», lit-on sur le site Internet du Club Africain.

Il faut dire que ce geste fait suite à celui concédé par les responsables de l’ASO en faveur des supporters tunisiens, lors de la joute aller.
A noter que six bus de transport de supporters de l’ASO devraient se rendre aujourd’hui à Tunis.
 
 

Spring sera mis en œuvre avant décembre 2016, selon Daniel Bollinger, expert, chargé du démarrage de ce programme. Selon l’expert qui intervnait hier à l’hôtel Hilton (Alger), lors de la séance de présentation de Spring, des outils seront mis à la disposition des institutions algériennes «à leur demande» pour l’amélioration du rendement des appareils déjà existants de lutte contre la corruption. A ce titre, des jumelages entre la Cour des comptes, la direction du renseignement financier, l’Institut national de normalisation (Ianor), l’Office national des statistiques, l’inspection générale des finances et les institutions homologues européennes seront envisagés.

L’expert cite, entre autres modalités d’accompagnement, la mise en place d’ateliers de formation et de suivi au profit des députés et autres élus et à certains cadres du Parlement pour améliorer la compréhension des projets de loi et faciliter aux élus les moyens de décortiquer les textes sur lesquels ils sont appelés à se prononcer. «L’intervention des expert de l’UE se fera à la demande de la partie algérienne. Nous avons reçu une demande de la commission des finances de l’APN», explique M. Bollinger.

Dans le volet politique, Spring sera ainsi l’outil d’accompagnement pour une meilleure communication entre le Centre national de lutte contre la corruption, l’Office de répression de la corruption, les organes de signalement des soupçons de blanchiment d’argent au niveau des banques, la Cour des comptes et la police judiciaire. Parmi d’autres objectifs fixés concernant les outils de lutte contre la corruption, l’établissement d’une typologie de blanchiment d’argent en vue de l’optimisation des données et leur utilisation.

Dans le volet économique, le programme Spring propose des outils pour l’amélioration de la gestion des finances publiques «pour réduire les disparités entre les régions». Les outils permettent également un «meilleur ciblage de la politique budgétaire et une meilleure participation citoyenne dans la gestion publique et avec plus de transparence», explique l’expert de l’Union européenne. Concernant les medias, l’UE offre l’accompagnement des entreprises de presse pour la formation sur les enquêtes d’investigation notamment.

Dans son intervention, la représentante de l’UE en Algérie, Manuela Navarro, a annoncé que les premières mesures d’accompagnement seront mises en place dans quatre mois. Initié en 2011, le programme Spring est destiné à accompagner les pays du voisinage méditerranéen, dont l’Algérie, dans l’amélioration de la gouvernance économique et politique et l’instauration d’un Etat de droit. L’accord relatif au programme a été signé en 2013 par le ministère algérien du Commerce et la Commission européenne. Le programme sera financé par l’Union européenne (10 millions d’euros) et comprendra une contribution de 2, 5 millions d’euros du gouvernement algerien. Mme Navarro a relevé que ce programme avait «pris du retard».

Si Sonatrach est premier du classement, Cevital, Cosider et d’autres groupes nationaux ont toujours eu une place de choix dans ce palmarès. Cette année, le hors-série de la publication dédiée aux entreprises du continent noir inclut des entreprises telles que Condor qui sort du lot grâce à des performances fulgurantes dans son segment d’activité.

Dans le portrait qu’il lui consacre, le journal souligne notamment qu’en trois ans, le leader national de l’électronique a triplé ses revenus et fait une entrée remarquée dans le top 500. «Condor contrôle 40% du marché électronique national avec un chiffre d’affaires record estimé à 56 milliards de dinars en 2014, environ 521,7 millions d’euros en trois ans. En 2015 condor compte renforcer sa présence dans les produits IT avec une prévision de croissance de plus de 50% par rapport à 2014 grâce à l’introduction de nouveaux modèles et à l’extension du réseau 3 G», annonce son PDG, Abderrahmane Benhamadi, repris par Jeune Afrique.

D’autres entreprises sont classées pour la première fois parmi les mieux cotées du continent noir. Il s’agit notamment de la Société de distribution de l’électricité du centre (SDA), l’une des quatre filiales de distribution du groupe Sonelgaz  qui entre directement au 229 rang du classement, d’Arcelor Mittal Annaba repris à 51% par l’Etat, et Kia Motors Algérie qui fait également «une apparition spectaculaire, conséquence directe de ses bonnes performances sur un marché qui s’est  envolé en 2013»,  note le journal. «La filiale du groupe coréen a vu ainsi ses ventes bondir de 22% en 2013, et de 13,24% en 2014 notamment grâce à son petit modèle Picanto.»

Pour d’autres entreprises algériennes il s’agit plutôt d’un retour dans les 500, signale encore l’hebdomadaire  qui  cite «le cas du géant privé du BTP en Algérie, ETRHB Haddad dont nous n’avions plus les données depuis 2010 et qui revient au 360e rang avec un chiffre d’affaires de 392,2 millions de dollars nettement inférieur à celui de 2010 établi alors à 517,9 millions de dollars», peut-on lire dans le hors-série de Jeune Afrique. Cevital qui arrive à la 45e place dans le classement général des 500 entreprises africaines est par ailleurs à la première place du palmarès des 100 premières entreprises agroindustrielles du continent avec 2 milliards de revenu dans ce segment dominé par les entreprises sud-africaines.

L’Algérie totalise 12,5% des revenus africains

Il est à rappeler que dans le classement, Sonatrach est toujours indétrônable au premier rang des 500 plus grandes entreprises du continent africain, avec 67,8 milliards de dollars de revenus en 2013. Selon Jeune Afrique, l’Algérie, qui compte 29 entreprises dans le palmarès, comptabilise 12,5% du total derrière l’Afrique du Sud qui compte 160 entreprises parmi les 500, représentant 49% des revenus totaux cumulés. Le Maroc compte 71 entreprises, avec 9,1% du total alors que l’Egypte totalise 39 entreprises (6,2%), le Nigeria (25 entreprises, 6,8%) et la Côte d’Ivoire (29 entreprises, 2,1%).

Selon le classement, le secteur pétrolier reste dominant, avec 24,2% des revenus cumulés des 500 groupes, suivi des télécoms (10%), des groupes diversifiés (9,4%), des mines (8,3%), du commerce (8%) et de l’agro-industrie (7,1%).Il est à noter que Sonatrach, qui conserve la première place à la tête des compagnies de 32 pays  africains, est suivie par la compagnie  angolaise, Sonangol réalisant 40,1 milliards de dollars de revenus, alors que l’Afrique du Sud occupe les places suivantes avec plusieurs entreprises de standard international : il s’agit notamment du groupe chimique Sasol, l’opérateur télécoms MTN ou encore la chaîne de distribution alimentaire Shoprite. Par ailleurs 42 entreprises, dont Atlantique Télécom Côte d’Ivoire ou la Société générale des travaux du Maroc, quittent le classement, alors que d’autres y font leur entrée ou leur retour, dont la compagnie minière congolaise Gécamines.

Autre innovation de ce hors-série : Jeune Afrique mesure pour la première fois le poids financier des multinationales étrangères actives en Afrique. Un classement de 70 noms dominé par Trafigura, qui a réalisé 29,2 milliards de dollars de revenus en 2013 sur le continent soit à peine moins que Sonatrach et Sonangol. Trafigura est suivi de nombreuses entreprises pétrolières ou de négoce, de Glencore à BP en passant par l’italien ENI. Total est d’après ce classement le premier groupe français en Afrique, suivi d’Orange, Lafarge et CFAO.